COACHING für Führungskräfte:
Hier dreht sich alles um dich!
Als Leitungskraft begegnest du jeden Tag ganz unterschiedlichen Herausforderungen. Selbstverständlich kann es da an der ein oder anderen Stelle mal haken und ruckeln – oder ganz zum Stillstand kommen. Und genau dann sind wir für dich da: Wir unterstützen dich dabei, eigene nachhaltige Lösungen zu finden.
Im systemischen Coaching bist nämlich du Expert*in für dein Leben, die Verantwortung für den Coaching-Prozess liegt beim Coaching-Team. Wir fragen uns gemeinsam, was du tun kannst, damit es dir gut geht. Dafür beziehen wir deine subjektive Lebenswelt mit ein: deine Rollen, Aufgaben, Strukturen, Organisationsbedingungen und Grenzen.
Im geschützten Rahmen bestimmst also du, wohin es gehen soll, gemeinsam (re-)aktivieren wir deine Stärken, Ressourcen und Möglichkeiten, damit du deine Ziele erreichst.
Für wen und wie
Die Eckpunkte
Zielgruppe
Das Coaching für Führungskräfte richtet sich an alle Menschen mit Personalführungsverantwortung in der DEUTSCHENFACHPFLEGE.
Der Rahmen
Du weißt am besten, was du jetzt brauchst. Aus diesem Grund geben wir keinen Rahmen für dein Coaching vor, er ergibt sich vielmehr aus deinem Bedarf. Ob Einzelcoaching, Coaching für Leitungsteams oder Teambuilding bei z. B. Konflikten oder Veränderungen – wir begleiten und beraten mit inhaltlichen Schwerpunkten, immer individuell auf dein Anliegen zugeschnitten.
Inhalte
Dein Coaching-Thema
Auch hier gibt es kein Angebot von der Stange, alles ist maßgeschneidert. Das heißt:
Es liegt in deiner Hand, welches Thema wir gemeinsam angehen. Wir, das Coaching-Team, sind diejenigen, die dich auf dem Weg zu deinem Ziel begleiten. Du brauchst Inspiration? Hier sind Beispiele:
Klärung deiner Rolle und Position
Selbstfürsorge und Umgang mit negativem Stress
Reflexion bisheriger Einstellungen und Verhaltensweisen
(Weiter-)Entwicklung deines Bewusstseins für die Selbstwirksamkeit
Gewinnung von Energie und Überzeugungskraft
Entwicklung eigener Strategien im Umgang mit Konflikten
Betrachtung von Situationen aus einer neuen Perspektive
Erkennung und Ausbau eigener Stärken und Potenziale
Handlungsfähigkeit in herausfordernden Situationen
Sichtbarmachung von Lösungen
Vorbereitung und Verarbeitung von Konfliktgesprächen
Organisation und Priorisierung des Workflows
In fünf Schritten
Möglicher Ablauf
Entweder kommt deine Leitungskraft auf dich zu, um dir ein Coaching vorzuschlagen, oder du hast selbst das Bedürfnis, uns zu kontaktieren. In unserem ersten Gespräch fragen wir nach deinem Anliegen und besprechen, wo wir uns für das Coaching treffen.
Es ist sinnvoll, einen Treffpunkt außerhalb deines Arbeitsplatzes zu vereinbaren – neutraler Boden sozusagen.
Deine fünf Schritte im Coaching sehen dann so aus –>
Geschützter Rahmen
Wichtig
Was im Coaching gesagt wird, bleibt auch dort – nur so können wir offen sprechen. Wir haben eine strenge Schweigepflicht und geben keine Informationen über das Coaching an andere Personen weiter.
Der Vollständigkeit halber
Kosten
Keine – zumindest nicht für dich als Führungskraft der DF. Das Coaching findet während deiner Arbeitszeit statt und dir wird eine Hotelübernachtung finanziert, falls du eine weite Anfahrt hast.
Das sind wir
Unser Team
Manuela Seitz
Anja Pape
Daniela Schliffer
Marion Geier
Oliver Goldmann
Claudia Robert
“
Testimonial
„Durch das Coaching konnte ich meine Möglichkeiten klarer definieren und meine Arbeit zielgerichteter gestalten.“
Michael
def Region
„Ich würde es jederzeit wieder machen, da es den Blick auf die Dinge verändert.“
Birgit
def Region
„Die Fragen und Interventionen haben uns für unsere Arbeit im Leitungsteam gestärkt.“
Gabi und Ulrike
def Region
„Ich empfand es als Wertschätzung, dass sich ein Einzelner um meine Belange bemüht und dabei auch noch flexibel auf meine aktuelle Situation eingeht. Ich bin mit vielen Denkanstößen, aber auch mit neu gewonnener Sicherheit für mich und meine Arbeit aus dem Einzelcoaching gegangen.“
Maria
def Region
„Vor der ersten Coachingsitzung war ich ein wenig skeptisch, ob sie eine bedeutende Veränderung in meinem Leben bewirken würde, aber ich war überrascht, wie wertvoll das Coaching innerhalb relativ kurzer Zeit für mich wurde. Die Coachin kreierte eine sehr konstruktive und sichere Atmosphäre, in der ich mich in der Lage fühlte, mehr von meinem eigenen Potenzial freizusetzen. Sie leitete mich an und verschaffte mir Einsichten, die es mir ermöglichten, auf meine Ziele hinzuarbeiten und sogar neue Ziele zu setzen, von denen ich nicht wusste, dass ich sie hatte. Die Erfahrung ist weiterhin sehr bereichernd, sowohl persönlich als auch beruflich.“
Michael
def Region
„In meiner Zeit bei Bonitas durfte ich außerhalb der FKE von zwei verschiedenen Arten des Coachings profitieren. Die eine Art war etwas sehr Persönliches, in der mir mit der Methode des Wingwaves eine Phobie genommen wurde. Die andere Art des Coachings hilft mir, begleitend zu meinem Berufsalltag herausfordernde Situationen zu meistern und zu reflektieren. Ich bin begeistert von der Art dieser Perspektivwechsel, die ich dadurch erlerne. Mir war zuvor nicht bewusst, wie vielseitig Coaching sein kann und dass mein Arbeitgeber mir diese außerordentliche Zuwendung zugutekommen lässt. Coaching bedeutet für mich, eine*n neutrale*n Gesprächspartner*in zu haben, der oder die mit mir gemeinsam erarbeitet, mit Herausforderungen umzugehen. Es ist ein wertvolles Geschenk, dessen Partizipation mehr als lohnenswert ist.“
Lea
def Region
„Das Coaching hat mich insgesamt enorm weitergebracht, da ich durch die intensive Reflexion meiner Führungsqualitäten und die gezielte Förderung meiner persönlichen Entwicklung als Leitungskraft deutlich gewachsen bin. Der kritische und dennoch konstruktive externe Blick auf meine Leitungsaufgaben hat mir wertvolle Perspektiven eröffnet und mir geholfen, Herausforderungen effektiver zu bewältigen. Besonders schätze ich die neutrale Austauschpartnerin, die mir in vielen verschiedenen Situationen mit Rat und Tat zur Seite steht und mir dadurch eine wertvolle Unterstützung ist. Durch meine eigene Mitwirkung im Coaching kann ich das, was wir besprechen, nachhaltig für meine Dienste umsetzen und ändern. Dabei werden mir die Lösungen nicht vorgegeben, sondern ich werde dazu angeleitet, möglichst selbst darauf zu kommen. Ich kann jeder Leitungskraft das Coachingangebot wärmstens empfehlen.“
Sarah
def Region
Das Coaching-Angebot habe ich als sehr vielseitig erlebt, angefangen mit der Führungskräfteentwicklung über Einzelcoaching für individuellere Situationen bis hin zum Teamcoaching. Alle Angebote haben mir einen Blickwinkel aus einer anderen Perspektive verschafft, die man im Arbeitsalltag anwenden und mitnehmen kann. Der Werkzeugkoffer ist gefüllt mit hilfreichen Tools und Möglichkeiten. Ich bin sehr dankbar, diese Erfahrung gemacht zu haben und durch meinen Arbeitgeber die Möglichkeit erhalten zu haben, das Coaching-Team kennenzulernen.
Stefanie
def Region
Das Coaching war komplett anders als meine Vorstellung, die ich davon hatte. Die Gespräche waren intensiv, man musste sich mit sich selbst auseinandersetzen, Dinge beim Namen nennen, auch wenn es manchmal unangenehm war. Durch die empathische Art und Weise war es aber absolut zielführend und ich kann im Nachhinein sagen, dass ich froh bin, dass mir diese Möglichkeit geboten wurde. Vieles aus der Coaching-Phase geht mir mittlerweile wie selbstverständlich in meinem beruflichen Alltag von der Hand, ich fühle mich sicherer in meiner Position, selbstbewusster.
PflegeLeicht Akademie GmbH & Co. KG (Akademie München)
Inhalte:
• Die neue Qualitätsprüfung: Das Wichtigste im Überblick
• Wie bereitet man sich Stichprobenziehung von Kunden, Klienten, Patienten vor?
• Die Qualitätsbereiche und deren Bewertung; Vermeidung von C- un D-Defiziten
• Einblick in ausgewählte personenbezogene Qualitätsaspekte, inklusive Leitfragen und Hinweisen zur Bewertung
• So erreichen Sie ein optimales Ergebnis für Ihre Einrichtung: Grundlegende und praxisorientierte Tipps zur konkreten Vorbereitung und aktiven Mitgestaltung der neuen externen SGB XI-Qualitätsprüfung in den ambulanten Pflegediensten
Möchtest du weitere Module hinzufügen?
12.03.2026
Neue QPR – Crashkurs nach SGB XI für Pflegedienste der außerklinischen Intensivpflege
PflegeLeicht Akademie GmbH & Co. KG (Akademie München)
Inhalte:
• Die neue Qualitätsprüfung: Das Wichtigste im Überblick
• Wie bereitet man sich Stichprobenziehung von Kunden, Klienten, Patienten vor?
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12.03.2026
Resilienz für Führungskräfte und hilfreicher Umgang mit Stress
PflegeLeicht Akademie GmbH & Co. KG (Akademie Herford)
Inhalte:
• Was ist Resilienz? Was ist Stress?
• Umgang mit Stress
• Salutogenese
• Risiko- und Schutzfaktoren Resilienz Modell
• Selbstreflektion, Übungen,
• Persönliches Resilienz Paket schnüren
(8UE)
Möchtest du weitere Module hinzufügen?
13.03.2026
Neue QPR – Crashkurs nach SGB XI für Pflegedienste der außerklinischen Intensivpflege
PflegeLeicht Akademie GmbH & Co. KG (Akademie München)
Inhalte:
• Die neue Qualitätsprüfung: Das Wichtigste im Überblick
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• Einblick in ausgewählte personenbezogene Qualitätsaspekte, inklusive Leitfragen und Hinweisen zur Bewertung
• So erreichen Sie ein optimales Ergebnis für Ihre Einrichtung: Grundlegende und praxisorientierte Tipps zur konkreten Vorbereitung und aktiven Mitgestaltung der neuen externen SGB XI-Qualitätsprüfung in den ambulanten Pflegediensten
• Was sind Freiheitseinschränkende Maßnahmen
• Formen von Freiheitsentziehung
• Warum werden FEM angewandt?
• Rechtliche Grundlagen
• Risiken von FEM
• Vermeidung von FEM
• Bearbeiten eines Fallbeispiels
Ambulant-Expertenstandard
Beziehungsgestaltung in der Pflege von Menschen mit Demenz (1,5 UE)
• Einführung zum Thema Demenz
• Zentrale Begrifflichkeiten
• Einsatz des Expertenstandards
• Die Handlungsebenen des Expertenstandards
• Vertiefung in Fallbeispielen
Ambulant-Expertenstandard Entlassungsmanagement in der Pflege (1,5 UE)
-Demografische Entwicklung in Deutschland
-Multi-/Komorbidität und deren Auswirkungen
-Anforderungen und Rahmenbedingungen
-Einsatz von Assessmentinstrumenten
-Handlungsebenen des Expertenstandards
Möchtest du weitere Module hinzufügen?
18.03.2026
PFB- „Einführung Expertenstandards“/Dekubitusprophylaxe in der Pflege Amb/AKI
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